10 conseils pour réduire les coûts et améliorer le service client en Su …

Alors que les organisations continuent de fabriquer et de s'approvisionner en matières premières à l'étranger, le contrôle des dépenses reste la priorité absolue des acteurs du commerce international.

La gestion de la logistique est un facteur critique que les gestionnaires doivent surveiller de près. Ce secteur comprend d'importantes activités liées à l'achat, au transport et au stockage de marchandises. Dans la plupart des industries, la chaîne logistique de la chaîne d'approvisionnement représente 5 à 50% du coût total d'un produit.

Certains des problèmes qui affectent les coûts logistiques sont les prix du carburant, les lois complexes du commerce international et la sécurité. Les coûts de transport élevés sont principalement dus à des retards importants dans les prix du carburant dans les ports. Des lois commerciales internationales complexes augmentent les coûts de stockage en allongeant les délais de livraison.

Comme le rapporte Technology Evaluation.com, l'expédition du fret aérien prend environ huit à douze jours. Pendant ces jours, la charge est sur l'itinéraire environ 5% du temps. 95% du temps est passé dans des entrepôts en attente de contrôles de conformité et de documents. Alors, comment pouvez-vous réduire les coûts et améliorer le service client dans la logistique d'approvisionnement? Continuez à lire!

1. Utilisez votre espace efficacement

En utilisant efficacement votre espace, vous économisez beaucoup d'argent à long terme. Comme vous le savez déjà, le stockage de vos fournitures dans un entrepôt entraîne des coûts. Découvrez si vous tirez le meilleur parti de votre espace ou non.

Vous pouvez découvrir d'autres façons de trouver des espaces qui conviennent le mieux à votre entreprise. Comme nous l'avons vu, les fournitures passent la plupart de leur temps dans des entrepôts en attente de contrôles de conformité. Plus vous êtes efficace dans l'entreposage; plus vous générez de profit à la fin de la journée.

2. Automatisez vos processus

Les organisations qui utilisent des solutions technologiques pour automatiser les processus de conformité ont la possibilité d'accélérer le processus quatre fois plus rapidement que les organisations qui s'appuient sur le travail manuel. L'automatisation de tâches telles que la préparation de documents éliminera les erreurs coûteuses et les erreurs.

L'automatisation de vos processus entraîne également moins de retards aux intersections, ce qui se traduit par des livraisons en temps opportun, une satisfaction accrue des clients et l'évitement d'amendes coûteuses.

3. Informer les décideurs

Selon le service de thèse, les décideurs ou vos clients proposent des frais de transport associés à chaque niveau de service, la fiabilité de chaque voie et les coûts totaux de transport des stocks leur permettant de prendre plus facilement des décisions éclairées et de collaborer avec vous à l'avenir. Dans la plupart des cas, vos clients sélectionneront l'option la moins chère qui répond à la législation pour répondre à leurs besoins.

4. Calculez les coûts réels des achats à l'étranger

Avant d'acheter à l'étranger, vous devez calculer les frais de transport, de courtage, de douane et de transport pour soutenir ces longues chaînes d'approvisionnement. Vous devez prendre en compte d'autres coûts, tels que les ingénieurs volant à l'étranger. Une fois que vous avez calculé les coûts totaux d'atterrissage et leur impact sur votre entreprise, vous pouvez découvrir que les achats domestiques sont assez attractifs. Par exemple, l'approvisionnement de l'Ohio à votre usine aux États-Unis peut être moins cher à long terme que l'approvisionnement de la Chine.

5. Gestion des stocks JIT

La mise en œuvre de la gestion des stocks juste à temps présente de nombreux avantages. Avec ce système, vous ne pouvez commander et recevoir des stocks qu'en cas de besoin. À long terme, cela réduira vos coûts de transport de stock, vous protégera contre les réductions de valeur attribuables aux creux et éliminera les frais généraux inutiles causés par un excédent de stock.

6. Planification des ventes et des opérations

Pour faire fonctionner une chaîne d'approvisionnement aussi efficacement que possible, la planification des ventes et des activités est nécessaire. Des performances optimales dépendent fortement de l'élaboration de bons plans. Cependant, à long terme, cela peut être compliqué et coûteux.

En travaillant avec un prestataire de services logistiques externe, votre équipe élimine le gaspillage et la redondance, vous permettant d'analyser, de prévoir et d'améliorer la visibilité afin que tout le monde soit impliqué. Au cours du processus de planification des ventes et des activités, vous devez résoudre des problèmes tels que les ruptures de stock débridées, les stocks obsolètes, les prévisions inexactes et l'ajustement de la demande et des calendriers de production.

7. Emballez bien vos produits

Un emballage correct de vos produits entraîne moins ou pas de dommages pendant le processus d'expédition. En veillant à ce que les personnes responsables de l'emballage de vos produits le fassent de la bonne manière, les coûts de qualité seront minimes et bâtiront votre réputation. Comme dit le proverbe, ce sont les plus petites choses qui sont les plus importantes.

8. Évaluez vos performances

Vous devez mesurer la performance de vos stratégies pour trouver la voie à suivre. Faire des affaires sans évaluer régulièrement vos performances est une recette catastrophique. En n'évaluant pas vos performances, vous aurez du mal à déterminer combien d'argent vous dépensez et économisez. Composez vos indicateurs de performance les plus importants et mesurez les performances de votre entreprise.

9. Éliminez la variabilité pendant les temps de transit

Plus les temps de transit sont variables, plus il y a de chances que la partie destinataire utilise un fret de qualité supérieure et commande plus de quantités que nécessaire pour compenser l'incertitude dans la création de stocks tampons. Si vous comprenez cette dynamique, vous vous rendrez compte que le paiement de frais de transport plus élevés augmentera la variabilité et fera économiser beaucoup d'argent à votre entreprise à long terme.

10. Choisissez votre méthode de transport.

Quel mode de transport est le moins cher? Des trains? Des avions? Voitures Dans la plupart des cas, le rail est moins cher lors du transport de grandes marchandises que dans les airs ou dans des camions. L'eau est également moins chère que l'air. Quel que soit le modèle de livraison, il est important de recevoir toutes les offres des différents modes de transport disponibles.

Conclusion

La gestion d'une entreprise de logistique de chaîne d'approvisionnement n'est pas la plus facile à réaliser. Vous devez prendre la bonne mesure à chaque fois pour éviter des erreurs et des pertes coûteuses. Les dix conseils abordés ci-dessus vous aident à réduire les coûts et à développer votre entreprise. Vous vous devez d'évaluer votre situation et de déterminer ce qui doit être changé ou mis en œuvre.

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Ce message d'invité est rédigé par Kurt Walker, blogueur et journal. Au cours de ses études, il a développé un intérêt pour les technologies innovantes et aime tenir les entrepreneurs au courant des dernières technologies pour transformer leurs activités. Il écrit pour des sociétés telles que Edu Birdie, XpertWriters et uk.bestessays.com sur divers sujets académiques et commerciaux.

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